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典范企业普遍减少了学历培养的投入
来源:    发布时间: 2020-06-15 01:53    次浏览   >

105家 针对核心岗位和关键人才的薪酬,典范企业普遍采取市场领先策略。在技术研发人才的竞争和员工流失趋高的压力下,典范企业加快了员工加薪的步伐。105家典范企业在2014年的加薪中优先考虑技术岗位的员工,95家典范企业保证销售岗位员工薪酬的竞争力,72家公司的市场推广类岗位员工的薪酬水平较高。

虽然典范企业中的多数是经营数十年甚至是百年老店,但是所有的典范企业都以成为“受年轻人青睐的卓越雇主”为目标。前程无忧首席人力资源专家冯丽娟说,数年前典范企业把年轻人看作是一个市场,公司的人才储备,而今天典范企业更把年轻人视为企业创新和变革的最大驱动力。中国在数字化和信息化的实力和市场容量,使得典范企业对年轻人才的培养目标不仅面向中国市场需要,而且是可以向亚太和欧美市场输送的人才。

评选由中国最大的人力资源服务商前程无忧发起。2014年的评选以“关怀一线员工,让工作更有乐趣”为主题,设立十大单项。评选历时3个月:从38万活跃雇主中筛选224家候选企业,212家企业接受邀请参加评选,收到人力资源管理案例257个,评选先后进行了问卷、数据分析、企业访问/座谈,对同行业的参选企业进行对照比较,最终评出代表不同行业、不同规模、不同市场阶段的人力资源管理的标杆企业。

冯丽娟说,在经验快速折旧的当下,培养潜力比培养能力更重要。典范企业充分认可每一个员工都有自己的职业期待和职业计划,加薪发钱并不总是有效。一家典范企业奖励绩效好的员工与老板开展游戏比赛,另一家公司的老板许诺,如果达成目标,他将剃光头。就在最近,那场娱乐万众关注的“冰桶挑战”让很多员工为自己老板的“演出”欢欣鼓舞。

23% 典范企业2014年的培训预算平均比上一年增长23%,去年培训预算增长10~20%的企业仅32家。与此同时典范企业普遍采用了混合式培训方式。针对不同员工,典范企业提供了结合面授学习、e-learning、实战模拟、行动学习和测试评价等不同工具和课程。

和2013年相比,虚拟学习平台使用更为普遍,这是为什么培训课程短时间内可以快速丰富起来的最大原因。由于快速变化的科技正在改变企业的业务模式,不拥有最新的技能意味着落伍,今年典范企业提供的培训更注重员工适应数字化经营的能力和潜力,“学历进修”在多变的技术和经济环境下,性价比降低,典范企业普遍减少了学历培养的投入。

典范企业的一线雇员薪酬增速明显高于其他层级的员工。报告说,对一线员工最有效的培训是上司的以身作则,最好的保留手段是设计并帮助一线员工实现清晰的职业轨道,同时及时授权和奖励,以及对员工家属的照顾都必不可少。